瑞淀庆祝成立30周年 – 员工故事：第13号员工

2022年 3月 26日

话题:

作者:

Doug Kreysar

Doug Kreysar 于2000年以工程师的身份加入瑞淀。2005年他被任命为首席运营官，并于2019年成为首席执行官，带领瑞淀走向未来。

1999年，我住在美国密歇根州。那一年，我的一位朋友加入了瑞淀。我从他那里听说了瑞淀。当时，公司的规模很小，但我对公司开发的技术很感兴趣。当 Ron Rykowski [创始人]来到底特律时，我和他共进了晚餐。然后不久，我就前去公司与整个团队进行了面谈。

大约6个月后，他们作好了让我入职的准备，因此在2000年我加入了瑞淀，而在大约一两周之前，他们雇用了 Gary [Pedeville]。有趣的是，他们跟我谈了六个月，但却首先雇用了Gary。在这一点上，他打败了我！但我想，这也表明Ron在内心深处实际上是一名计算机科学家。

第13号员工

Gary是第12号员工，而我是第13号员工。对公司而言，2000年是一个好年景，在光学设计咨询及 ProMetric^®系列相机和 Radiant Source Model™ 软件销售方面均取得了很大的成功业务。公司团队也随之发展壮大——那真是一段激动人心的回忆。然而，公司当时的年营收仍然只有约100万到200万美元。当年，我们在Ron家的后院举行了一次全公司会议。

北卡罗来纳州

在我加入公司时，我们在北卡罗来纳州和西雅图地区分别设有一个办事处。Rick Albrecht [前员工，光源成像测角仪（SIG）] 设计师]在公司成立初期就在这里工作。之前，他在位于纽约州罗切斯特市的柯达公司工作。由于家庭原因，他希望在北卡罗来纳州工作，这就是我们在北卡罗来纳州设立办事处的原因。当时，我们团队共有两名销售人员和三名咨询人员——我是其中之一。该办事处的规模很小，只有我们五名员工和一个小实验室，我们可以在那里进行产品演示和测试。

年轻人，到西部去吧！

随着公司业务开始增长，我们需要扩大和组织生产，并更有效地管理供应链，因为及时获得产品库存以确保按时发货变得越来越困难。2001年4月，Ron来到办事处，我们就这些问题进行了深入交谈。我以前曾在汽车行业工作，拥有在较大规模的公司从事工程和生产方面的经验，并且了解ISO-9000标准等知识。

我们对Ron说：“如果我们在北卡罗来纳州进行生产，由Doug负责，你觉得如何？”Ron表示，“你们知道吗？这个主意倒是不错。但如果我们在西雅图生产，让Doug来到西雅图工作，你们觉得如何呢？”我们需要使生产地点靠近研发实验室。如今，这一点放到现在来看仍然很关键：我们在楼上进行研发，在楼下进行生产。通过这种方式，员工之间可以随时相互交谈。

这正是Ron此次前来拜访的目的。但有趣的是，那天早上当我醒来的时候，我根本不知道当天下班回家后，我会请求妻子和我一起搬到西雅图去。

杜瓦尔一号和二号办公室

我们在西雅图地区设立的第一个办公室位于华盛顿州杜瓦尔市，我们称之为艾伦街办公室，隔壁是一间牙科诊所。除了Ron和Gary外，其他员工都没有私人办公室，我们在一个公共区域工作，而产品库存则占据了大部分空间。当我接管生产管理工作时，我同时也接管了技术支持工作。因此，在2001年我成为了首席技术支持员工，负责接听客户来电。

随着业务的拓展，2003年，我们搬到了位于杜瓦尔的第二间办公室，楼下是一家名为Domino的披萨店。这是一栋新建筑，我们是第一个租户。我们在里面设立了一间会议室。这是我们的第一个会议室，太令人兴奋了！至此，我们的办公室面积增加了一倍。2008年，我们从杜瓦尔搬到了位于雷德蒙德山脊（Redmond Ridge）的办公室，办公室面积又增加了一倍。

生产规模扩大

在雷德蒙德，我们设立了一个生产车间，里面铺设了瓷砖，并提供过滤空气和正压条件，但一开始我们并没有配备完整的无尘室。在2010年到2011年间，我们开始接到一些非常大的订单。每个订单都使我们的生产量增加了一倍以上，因此我们不得不将该建筑的其余部分全部租下来，从而使我们的生产空间扩大了一倍。

2011年，我们建造了一个无尘室，这对于我们获得的业务量而言至关重要。在2012年一季度，我们的生产量达到了有史以来的最高峰。当时，我们拥有约60-70名生产人员。我们实行三班倒工作制：白天、晚上和周末。当 Jens [Jensen，现任产品开发副总裁] 于2010年加入公司时，他看见我们仍在进行大量手工作业，于是鼓励我们开始将更多的生产流程自动化，我们的G系列和I系列相机就是通过自动化生产实现的。

走向全球

2011年，我们在中国设立办事处期间，我在中国待了很长时间。这是我在职业生涯中最令人满意的经历之一，包括了解中国、与顾问合作、雇用主要员工以及与整个中国团队合作建立我们的首个国际办事处。真是太棒了！在这六个月内，我大部分时间都待在中国，直到 Stone [Jiang，现任全球销售副总裁]的加入。

Doug （左三）在2012年举行的瑞淀中国上海办事处开业仪式上。从左至右：Stone Jiang, Rich Dietz (时任首席财务管理), Doug Kreysar, Karen Zheng, Paul Carragher (时任首席执行官), Robin Li, Hubert Kostal, Franky Zou, Li Sun, Hoyt Yang, Tailen Huang, Harry Zhou。

我们大力投资建设中国团队，以向中国客户销售产品。我们建立了一个以中国为主导的销售团队，在中国进行产品演示，并让中国工程团队使用 TrueTest™软件进行预售，向中国客户展示瑞淀产品如何能够满足他们的特定需求。我们的目标是使TrueTest软件变得具有灵活性和可扩展性，我们的现场工程师可以学习使用该软件，并根据亚洲区客户的不同需求对该软件进行调整。这是一个激动人心的时刻。

2012年，我们还设立了韩国办事处，与一些韩国大客户进行合作。进军韩国市场需要一定的时间，我们目前已在量产检测应用领域取得了成功。在亚洲区，我们最近在OLED demura应用领域取得了巨大成功。

加入柯尼卡美能达

2015年，瑞淀被柯尼卡美能达集团（KM）收购，加入他们的传感器部门。他们的产品线与我们的产品功能非常契合，我们为此感到非常兴奋！柯尼卡美能达一直非常支持瑞淀的成长和发展，大力投资建设瑞淀的新办公室和生产场所，包括我们现有的办公大楼[靠近雷德蒙德市中心]。在雷德蒙德山脊开展运营10年后，我们于2018年4月搬到了这里。现在，我们为生产运营以及所有的工程、支持和业务团队提供了更多的空间，拥有多个实验室，并为未来发展留出了足够空间。